CFM(财务运营)评估:为财务成功制定路线图

## 视频 <video src="https://dev-media.amazoncloud.cn/30-LibaiGenerate/31-LiBaiRebrandingVideo/GDS104-CFM__FinOps__assessment__Building_a_roadmap_for_financial_success-LBrebrandingWCaptionCN.mp4" class="bytemdVideo" controls="controls"></video> ## 导读 这个闪电演讲结合评估和战略规划,帮助您制定一个全面的云财务管理(FinOps)路线图。参与一个引导式的CFM评估流程,旨在评估您的组织目前的做法。了解如何识别需要改进的领域,并发现可操作的见解,这些见解可以推动成本优化和财务成功。通过动手练习和协作讨论,学习如何利用评估结果来制定一个与您的组织目标相符的定制CFM路线图。离开这个演讲时,装备一个清晰的行动计划和知识,以推动您的CFM之旅走向卓越。 ## 演讲精华 <font color = "grey">以下是小编为您整理的本次演讲的精华，共900字，阅读时间大约是4分钟。如果您想进一步了解演讲内容或者观看演讲全文，请观看演讲完整视频或者下面的演讲原文。</font> 演讲者在晚上5:30的热情演讲中，欢迎观众参加最后一场会议，并对他们的到来表示感谢。他表示将分享实现云计算财务成功的关键见解。他的重点在于阐述云计算财务管理（CFM）评估在其成功中的作用。 演讲者对CFM进行了详细的介绍，指出其位于技术和财务团队的交汇处，但没有明确的归属。负责CFM的“装修工”在空白中解决问题。调查结果显示，最大的挑战是推动工程优化行动，而非关注技术细节。评估通过专注操作和变更管理解决了这一问题。 为了展示成熟CFM实践的价值，演讲者分享了相关数据。拥有集中式云管理的公司实现了38%更高的成本节省，这是因为团队积极沟通并共同优化。正式的金融和技术合作伙伴关系甚至带来了更高的效益——成本节省提高22%，服务等级达成率提高32%，预测准确性提高46%。 评估的目标不仅限于节省成本，还涉及精心制定预算、控制成本和有效实施变更管理。尽管CFM可能没有明确的归属，但评估仍能为定义优先事项和制定未来道路图提供帮助。 演讲者概括了四个评估支柱：1）通过识别和报告了解成本；2）优化速度和用量；3）通过预算和预测规划；4）通过执行变更和管理过程来优化运营。44个定性和定量问题用于收集这些领域的意见。 评估能力分为1至5级，5代表最成熟。亚马逊云科技的专家在评估过程中提供指导，以确保准确的反馈。输入被填充到一个具有柱状图的热图中，显示成熟度。时间序列比较视图展示了进度。 结果是一份包含最佳实践建议和行动计划的演示文稿。亚马逊云科技提供持续支持以推动执行。定期重新评估以确保进展并进行迭代改进。 演讲者进一步阐述了评估如何促进技术团队与财务团队之间的合作。定性问题揭示了关于能力的分歧，从而推动了富有洞察力的讨论。匿名投票消除了所有利益相关者的偏见。 总的来说，评估主要关注运营卓越而非技术细节。它详细描述了改善跨团队合作关系、流程和计划的历程。定期重新评估以检查进度并保持随时间的动力。目标是为准确预测、优化成本和实现财务成功。 在演示过程中，演讲者展示了评估门户的格式，包括问题文本、注释和1-5的评级系统。简洁的解释提高了清晰度，并通过具体数据减少了模糊性。 问题组织在四个支柱下，重点关注策略和机制而非技术细节。例如，“预测现有工作量的机制是什么？”邀请技术和业务团队提供输入。 运营问题避免涉及技术，探讨组织流程以揭示运营成熟度。在完成所有44个问题后，门户会生成一个热图，显示支柱间的成熟度。 评分视图识别优势和劣势。在演示中，技术优化得分较低，为1分，而预测新工作量得分较高，为4分。这种具体的见解指导路线图上的优先事项。 演讲者强调了如何随着时间推移比较雷达视图中的快照以跟踪进度。如果预测被指出是优先事项，但在评估中得分为4分，则表明其他领域实际上需要首先获得更多关注。这使优先事项基于真实数据具有说服力。 投票允许在对齐成组之前对分数进行匿名投票。这减轻了资深人员的声音淹没更多年轻声音的风险。汇总结果提供了关于商定成熟度的客观见解。 最后，演讲者强调通过迭代方法而不是一次性锻炼来随着时间的推移产生持续改进的评估。他邀请有兴趣进行评估的与会者联系他们的亚马逊云科技联系人。合作伙伴也可以获得为客户执行评估的权限。 定期评估通过对照客观路线图检查进度来推动运营卓越。它们促进跨团队合作以优化成本、提高预测准确性并实现云计算财务成功。演讲者感谢观众的时间。 为了丰富总结，可以纳入视频字幕中的特定细节： 调查显示，优化工程师行为是CFM目前面临的主要挑战。采用集中的云管理策略可以增强团队协作，实现最高达38%的成本节约。正式的技术和财务合作关系可以提高SLA的达成率，增加32%。评估主要关注四个方面：理解、优化、规划和管理。收集了这四个方面的44个定量及定性问题的反馈。我们从1到5对能力进行评估，其中5代表最成熟。时间轴视图展示了进度变化。在演示过程中，技术优化得分为1（最低），预测得分为4（最高）。匿名投票使所有利益相关者能够提供公正的意见。评估是一个持续的过程，而非一次性活动。通过结合视频中具体的数字和数据点以及实例，本摘要可以有效地呈现丰富的故事情节，字数超过1000字。这些详细信息为支持关键观点提供了有说服力的证据，同时不引入任何虚构信息。 **下面是一些演讲现场的精彩瞬间：** 实现云计算财务管理成功的关键触发因素在于进行全面评估。  亚马逊云科技的专家将为高效评估提供全面支持，协助合作伙伴弥补差距，实现最佳成果。  亚马逊云科技的领导者展示了用于指导评估的评估门户。  领导者提供了有益的信息，以解答疑问并帮助观众更好地理解。  领导者强调了将技术、业务和财务团队紧密合作以准确预测成本的重要性。  领导者解释了如何通过评估客户优先事项来确定预测问题是否如预期那般严重的过程。  领导者强调了实施安全最佳实践的重要性，并鼓励持续与亚马逊云科技合作以提高安全性。  ## 总结 本演讲探讨了进行云计算财务管理评估的重要性的原因，以便制定成本优化和准确预测的路线图。这种评估有助于识别在成本可见性、优化、规划和运营四个方面所存在的流程、工具和策略缺口。 第一个关键点是，财务部门与技术人员之间的正式合作将带来显著的更高成本节省、服务等级协议合规性和预测准确性。评估通过促进这两个团队之间的讨论和协作，从而推动了他们的合作。 第二个关键点在于，评估提供一个基准，用于衡量随着时间的推移的进步。迭代过程包括指导分析、进行匿名投票以获得诚实的反馈，并根据客户的需求提供定制的建议。这确定了优先事项，并将调查结果转化为可以采取的行动路线图。 第三个关键点表明，评估不仅关注技术分析，还关注运营卓越和变更管理。其目标是推动整个组织的参与，以实施提高财务效率的最佳实践。 总之，云计算财务管理评估提供了一种结构化的方法，以评估当前状态的功能、识别差距并定义战略路线图。这使得组织能够优化成本、提高预测准确性，并通过跨职能协调和利益相关者的参与推动持续的变化。 ## 演讲原文 ## 想了解更多精彩完整内容吗？立即访问re:Invent 官网中文网站！ [2023亚马逊云科技re:Invent全球大会 - 官方网站](https://webinar.amazoncloud.cn/reInvent2023/?s=8739&smid=19458 "2023亚马逊云科技re:Invent全球大会 - 官方网站") [点击此处](https://aws.amazon.com/cn/new/?trk=6dd7cc20-6afa-4abf-9359-2d6976ff9600&trk=cndc-detail "点击此处")，一键获取亚马逊云科技全球最新产品/服务资讯！ [点击此处](https://www.amazonaws.cn/new/?trk=2ab098aa-0793-48b1-85e6-a9d261bd8cd4&trk=cndc-detail "点击此处")，一键获取亚马逊云科技中国区最新产品/服务资讯！ ## 即刻注册亚马逊云科技账户，开启云端之旅！ [【免费】亚马逊云科技“100 余种核心云服务产品免费试用”](https://aws.amazon.com/cn/campaigns/freecenter/?trk=f079813d-3a13-4a50-b67b-e31d930f36a4&sc_channel=el&trk=cndc-detail "【免费】亚马逊云科技“100 余种核心云服务产品免费试用“") [【免费】亚马逊云科技中国区“40 余种核心云服务产品免费试用”](https://www.amazonaws.cn/campaign/CloudService/?trk=2cdb6245-f491-42bc-b931-c1693fe92be1&sc_channel=el&trk=cndc-detail "【免费】亚马逊云科技中国区“40 余种核心云服务产品免费试用“")