## 视频
<video src="https://dev-media.amazoncloud.cn/30-LibaiGenerate/31-LiBaiRebrandingVideo/TLC201-Ericsson_into_the_cloud-LBrebrandingWCaptionCN.mp4" class="bytemdVideo" controls="controls"></video>
## 导读
本论坛讲述了最著名的电信公司之一 Ericsson 如何在将主要IT业务快速迁移到亚马逊云科技,迁移过程打破记录并实现超级节约,同时通过改造先进的网络功能使开发人员和企业受益,并帮助通信服务提供商实现网络投资的货币化。
## 演讲精华
<font color = "grey">以下是小编为您整理的本次演讲的精华,共1400字,阅读时间大约是7分钟。如果您想进一步了解演讲内容或者观看演讲全文,请观看演讲完整视频或者下面的演讲原文。</font>
埃里克森公司在2019年开始了一项云计算转型之旅,起初在西雅图举办了一个为期一天的工作坊,参与人员包括埃里克森公司的首席信息官约恩·斯波雷(Johan Sporre)和亚马逊云科技的副总裁兼云服务部门主管扬·斯波雷(Jan Sporre)。在过去的四年里,埃里克森公司与亚马逊云科技紧密合作,共同完成了一项在主要公司中具有最大影响力的云计算转型项目。
埃里克森公司认识到,在迁移到云端并进行核心运营引擎改革的过程中,公司需要在文化、组织和系统架构这三个基本领域进行变革。扬·斯波雷详细阐述了埃里克森公司在这些方面的云计算旅程和转型过程。
扬·斯波雷强调,随着技术的快速发展,IT领导者需要采取积极的战略和结构来适应新兴技术的采用和支持人才建设。在他看来,IT领导者的一个重要任务是解读复杂性,并提供关于新技术如何影响各行业和业务模式的战略指导。用引人入胜的故事和通用语言来围绕新技术进行传播至关重要,以确保公司内的所有员工都能真正理解和接受。
扬解释说,通过识别并关注一到两个高影响力使用案例进行试点,然后扩大规模,这有助于推动整个组织的采纳。这使得从实验过渡到实现具体业务影响成为可能。鉴于创新周期的加速,扬认为,成功与挣扎的公司之间的关键区别在于他们能让组织内部的员工多快地采用新技术。这强调了在采用新技术时以人为本的转型的重要性。
扬还概述了他关于三代云计算的观点,以展示云计算的迅速发展:
1. 第一代大约在2014年出现,基础设施即代码使得按需计算能力变得容易获取,从而缩短了上市时间。这使我们能够方便地存储照片、文档等。
第二代超级大型企业,如亚马逊云科技,已经在[机器学习](https://aws.amazon.com/cn/machine-learning/?trk=cndc-detail)等新兴技术领域进行了大量投资,使得更多人能够轻松地访问这些先进技术。这催生了一种从构建技术向易于配置和消费技术转变的文化变革。
第三代云服务已经涉及到金融科技等领域的业务流程和功能,例如欺诈检测API。这将彻底改变各行各业公司的运营方式。
在推动敏捷文化的发展的过程中,爱立信设定了雄心勃勃的云迁移目标,反映了其对大规模转型的承诺,而不仅仅是技术转向。他们的目标是将80%的企业工作负载从本地数据中心转移到云端,以从根本上转变思维方式。
为了逐步改变组织结构,爱立信采用了以产品为中心的方法。这包括首先将组织的部分和产品主动移到云端,以便学习新的工作方式并获得更快地对云技术民主化的访问。他们还建立了一个内部创新平台,以迅速利用来自亚马逊云科技等超大型企业的新兴技术,并处于技术发展的前沿。
在迁移关键SAP工作负载的过程中,爱立信需要有条理地解决会阻碍进步的过时遗留流程和策略。为了帮助管理这项巨大工程,他们设立了一个专门的迁移工厂,涵盖从设计到业务变更管理、合规、安全等多个方面的所有必要方法。通过这个集中化的工厂来管理迁移决策和任务对于成功至关重要。
一个突出的例子是爱立信定制化的SAP环境,包括50个紧密关联的应用程序和复杂的依赖关系。经过数月的精心规划和300名团队成员的完美执行,减少了收入影响,使得切换只花费了一个小时。
重新调整合作伙伴关系,以便在领域专业知识(如SAP)和云计算技能(如亚马逊云科技Amazon Web Services)两方面都有所投入;专注于采用多环境方法进行测试自动化;在迁移工作台中实施决策集中化管理;充分利用经过验证的云计算迁移最佳实践。即使是宣称具有独特优势的公司,也能从运用现有方法中获益。
从业务角度来看,云迁移不仅支持关键的业务措施,而且产生了实际影响,例如:
- 通过在云端利用AI/ML技术,将生成材料清单的时间从几天缩短到几分钟,从而创造了数十亿美元的收益。
- 通过推出客户数字产品和云服务流程,从而增加了数十亿美元的额外收入。
- 加速6G研发项目,通过在公共云中建立新的开发环境,速度远超以往。
这些例子展示了迁移如何将IT从仅关注效率提升转变为显著提高速度和直接收入增长。
接下来是第二章:Vonage的发展历程
画面切换至Vikram Singh,他是Vonage的高级副总裁,负责云产品和平台。Vonage是在2022年被爱立信Ericsson收购的公司。Vikram讲述了Vonage是如何从一开始就在亚马逊云科技Amazon Web Services的本地服务上构建和扩展所有产品的。
Vonage的愿景和战略
Vonage的愿景是加速全球互联互通的能力。他们的策略是通过一个统一的全球平台,结合分层应用程序和API,推动通信、对话和互动。他们的目标是安全、可扩展且云优先地进行交付。
Vonage成立于2001年,起初是一家提供低成本国际呼叫并以VoIP技术颠覆传统电信公司的公司。后来,他们成功转型为向企业客户提供联系中心解决方案和统一通信服务。2021年,爱立信Ericsson的收购与他们构建全球网络平台以解锁4G和5G蜂窝网络智能目标的计划相一致。
Vonage的规模和认可
Vonage自成立以来已成为一家全球性的通信公司,拥有超过10万付费用户和超过80个数据中心。他们在2021年被爱立信Ericsson收购,这使他们有能力实现更大的全球网络平台雄心壮志。
万网公司,一家拥有超过120,000家企业客户和140万注册开发者的企业,每天处理着1.2亿分钟的视频通话、700万分钟的话音通话和7亿条消息,其全球正常运行时间高达99.999%。作为通信平台即服务(CPaaS)领域的领导者,万网公司与Twilio、Cisco和Sinch等公司展开竞争。
亚马逊云科技为万网公司的平台目标提供了支持。Vikram阐述了万网公司的关键平台目标,包括全球覆盖、整合收购的产品、提供稳定性和可靠性以及安全性和合规性。亚马逊云科技帮助万网公司实现了这些关键目标:
- 万网公司如今已在全球15个亚马逊云地区运营,以降低延迟并确保高质量的一致性。
- 他们通过多帐户策略和微服务架构将5个收购的产品整合到亚马逊云科技上。
- 通过在亚马逊云科技可用区之间动态移动流量,他们可以适应客户需求,同时确保稳定性和冗余。
- 亚马逊云科技的安保、身份识别和合规工具有助于满足监管要求。
Vikram强调了亚马逊云科技的基本构建模块,如亚马逊云科技传输网关、控制塔和容器编排服务,它们赋予万网公司全球连接、管理数百个帐户以及弹性扩展应用程序以满足业务需求的能力。
展望未来,Vikram解释了如何通过5G暴露的新网络API(如静音身份验证、位置和质量服务)来实现创新的移动互动、资产追踪、保证连接等使用案例。通过结合万网公司的庞大开发者社区和全球通信平台以及与Ericsson的5G网络技术和合作伙伴关系,他们的目标是建立一个世界上最强大的互动平台,并为新的5G支持的顾客体验提供动力。
一个早期的成功例子是万网公司与德国电信在德国的合作伙伴关系,该合作关系推出了一个提供通信API和新网络API(如位置)的API平台。这展示了像德国电信这样的电信运营商的力量,万网公司的全球云计算通信平台,以及Ericsson的5G网络技术如何共同激发新的解决方案。
总的来说,这部视频展示了业界领袖爱立信和Vonage如何通过运用亚马逊云科技、5G和技术合作,成功转型为一个更加敏捷和创新性的组织,能够在全球范围内快速提供基于网络的解决方案。其核心主题在于通过迁移到云端来实现速度与收入的增加,构建全新的云原生平台,实现全球化运营,以及采用诸如5G等新兴技术。亚马逊云科技为爱立信和Vonage实现这一愿景提供了基础性的基础设施和服务支持。
**下面是一些演讲现场的精彩瞬间:**
一家电信公司的领导分享了他们如何通过采用亚马逊云科技的云计算技术来调整其运营模式、商业策略和上市策略的方法。
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为了打造一个支持开发者创新的国际网络平台,埃里克森最终收购了Bungee。
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第一代云计算使得随时随地获取计算能力和存储变得轻而易举。
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为了实现这一目标,领导启动了双周的完全云连接会议,让跨层级的团队齐聚一堂,及时解决难题,加快云计算的迁移进程。
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由于在云计算通信平台市场具有远大的视野和创新能力,亚马逊云科技得到了Gartner的认可。
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领导还探讨了亚马逊云科技如何为移动客户互动平台提供安全的身份验证方案。
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目前,亚马逊云科技正与德国电信等电信供应商展开合作,借助云计算的力量推出新的API和服务。
![](https://d1trpeugzwbig5.cloudfront.net/TLC201-Ericsson_into_the_cloud/images/rebranded/TLC201-Ericsson_into_the_cloud_6.png)
## 总结
在过去的四年里,爱立信进行了大规模的云转型,将其80%的工作负载迁移到了亚马逊云科技云中。他们采用了以产品为中心的方法,构建了一个创新平台,以便能够快速访问新技术。在企业文化方面,他们的目标是要培养对新技术的敏捷性和熟练程度。一个关键的迁移是他们SAP的环境——通过精心规划和自动化,在几分钟内无缝地移动了50个复杂、定制的应用程序。
最近被爱立信收购的Vonage公司自成立以来就依赖于云端技术,为全球12万多个客户提供通信服务。他们的愿景是通过统一的通信平台加速全球连接。Vonage利用亚马逊云科技的全球基础设施来整合其产品和服务,确保稳定性、冗余和合规性。
如今,与爱立信合并后的Vonage正在建立一个全球网络平台,以释放5G的潜力。新的网络API(如位置、认证和质量保证)将支持高级使用案例。Vonage的API和开发者的优势加上爱立信的5G专业知识将推动与全球运营商的合作伙伴关系创新。
## 演讲原文
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