## 视频
<video src="https://dev-media.amazoncloud.cn/30-LibaiGenerate/31-LiBaiRebrandingVideo/NTA102-R-Cloud_migration_strategy__REPEAT_-LBrebrandingWCaptionCN.mp4" class="bytemdVideo" controls="controls"></video>
## 导读
本论坛将为需要帮助的组织提供一个框架,帮助他们提出迁移到亚马逊云科技的商业案例。了解如何组建团队、制定迁移计划、衡量进展情况,以及如何降低与迁移后意外成本相关的风险。聆听曾在三个不同组织成功领导云迁移的变革推动者的经验。
## 演讲精华
<font color = "grey">以下是小编为您整理的本次演讲的精华,共800字,阅读时间大约是4分钟。如果您想进一步了解演讲内容或者观看演讲全文,请观看演讲完整视频或者下面的演讲原文。</font>
约翰在演讲开始时提出了一个关键问题:公司如何能够承担得起迁移到云端的高昂成本?他强调了为了获得利益相关者的支持,特别是在寻求数百万美元投资时,领导者需要有信心确保迁移的成功。约翰分享了一些经过验证的策略,包括制定严密的商业案例,选择合适的合作伙伴,以及执行和管理整个过程,以确保顺利过渡到亚马逊云科技。
约翰首先建议听众确定关键利益相关者在控制预算方面的角色。对于私募公司,所有权团队主要关注的是增长和投资回报。在早期阶段,重点是通过提高敏捷性、可扩展性和客户响应能力来加速增长。将亚马逊云科技作为加速开发、进入新市场和更好地为客户服务的催化剂是一个有效的销售策略。约翰提供了一个例子,一家公司有6000台服务器,1拍字节的数据库和每天50亿次交易,希望通过迁移到亚马逊云科技来提高敏捷性。在后期阶段,随着退出的临近,降低安全风险和技术债务风险变得至关重要。强调亚马逊云科技的世界一流安全和管理服务对寻求出售的公司来说具有重要意义。
对于上市公司,约翰强调了随着时间的推移逐步降低成本的重要性,而不是巨大的初始投资。他提供了一个例子,一家公司的IT成本从最初的7%降至最佳的5%,每年节省1000万美元。这种对底线的年度改进不会损害季度结果,这使得股东感到满意。减少安全风险也对那些对风险持谨慎态度的董事会具有重要意义。约翰曾经使用一个例子,Oracle每年额外需要支付200万美元的勒索软件保护费用,而亚马逊云科技提供强大的捆绑安全功能。
尽管降低成本很重要,但约翰强调要以敏捷性、安全性、可用性和其他优势为导向来展示您的价值。他将速度作为演讲的主要亮点,并建议观众强调亚马逊云科技如何加速开发。一份从7%的收入用于内部IT到最佳5%的商业案例可以通过4-5张幻灯片快速获得批准。
约翰随后探讨了规划和协作的技巧。他坚信,与亚马逊云科技的专业服务合作是实现利益相关者信任最简单的方式。当他向首席执行官表示,亚马逊云科技将协助迁移时,首席执行官无需更多说服。像Evolution Partners这样的经验丰富的、以客户为中心的咨询公司可以弥补亚马逊云科技的不足,确保架构建议符合您的最佳利益。
一个常被忽略的关键领域是财务规划。约翰建议在3年或更长的时间内逐步分摊迁移成本,而非一次性处理。例如,每年分摊1,000万美元的迁移费用,而非一次性支付。他还强调了采用托管服务以降低未来人力成本的重要性。将工作负载迁移到云端的最大成本节省来自消除基础设施管理职位。约翰鼓励参与者利用亚马逊云科技的迁移加速计划等激励措施来抵消过渡期内的重复成本。
在实施过程中,约翰建议客户分阶段开始迁移,首先进行试点。他的公司首先迁移了收入占比很大的零部件业务,以便在跨越6,000多个服务器之前验证其方法。在迁移过程中设立指导委员会可及时发现并解决问题。该委员会应包括批评者,以提前解决担忧并展示成功。每月的OKR审查有助于维持利益相关者的信心。
约翰发出警告,在迁移过程中,供应商可能会试图双重收费,导致每月损失高达50万美元至100万美元。他鼓励与客户保持透明度。令人惊讶的是,即使保守的客户也因最终的好处而接受这一消息。他还指出,转向按需付费模式意味着每个技术决策现在都会影响成本。财务部门必须教育开发人员了解他们设计选择的成本影响。
在上线前夕,约翰建议寻求亚马逊云科技企业的支持,以确保顺利过渡。预计在工作负载稳定后的2-3个月内,仍会出现一些问题。他认为,只有稳定运行三个月后,迁移才真正完成。
最终,约翰强调了成功迁移的关键因素,包括精心的规划、建立信任的合作伙伴关系、分阶段的实施以及有效的监督。这些建议源于他丰富的经验,无疑将为公司向云端的顺利过渡提供助力。听众们对约翰将数十年的经验教训浓缩为一小时的精彩演讲表示感激,并从中了解了云迁移的最佳实践。
**下面是一些演讲现场的精彩瞬间:**
约翰担任CCC信息服务的首席产品和技术官,他在迁移到云端方面积累了丰富的经验并制定了相应的计划。
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亚马逊云科技的领导者们分享了一些关于迁移的最佳实践。
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他们讨论了从获得业务案例批准到调整团队的整个流程,以及如何在实施新技术时进行更新。
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领导者们还探讨了如何向私募股权公司销售,以便将这些公司的资金投入到有望在五年内实现翻倍投资回报的公司中。
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为了在迁移过程中得到支持,建议让关键利益相关者(如CEO和CFO)尽早参与其中,并通过每月的指导委员会会议来协调工作。
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领导者强调,即使是保守的客户也能接受并兴奋地利用亚马逊云科技带来的可能性。
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虽然预计迁移后几个月可能会出现一些波折,因为您的环境需要适应新的过程,但这是完全可预期的。
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## 总结
作为CCC信息服务的首席产品和技术官,约翰分享了他领导多次迁移过程中的经验,以及对成功开发亚马逊云科技迁移策略的见解。他强调了建立稳固商业案例以获得利益相关者支持的重要性,并指出了改善安全性、敏捷性和长期成本节省等优点。他建议分阶段进行,首先从试点验证过程开始,然后逐步推广。为了补充内部团队,约翰推荐选择亚马逊云科技专业服务这样的可靠合作伙伴。通过指导委员会和设定OKR来进行持续的治理,从而推动持续进步。对于开发者而言,了解云计算的可变成本至关重要。
在迁移之后,可能会面临系统稳定性和工作负载变化带来的挑战。通过充分的规划、合作伙伴的支持以及企业级的亚马逊云科技服务,公司能够克服这些障碍,充分发挥云的全部优势。
## 演讲原文
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