如何在云端找到并实现实际业务价值

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## 视频 <video src="https://dev-media.amazoncloud.cn/30-LibaiGenerate/31-LiBaiRebrandingVideo/ENT216-How_to_find_and_realize_real_world_business_value_in_the_cloud-LBrebrandingWCaptionCN.mp4" class="bytemdVideo" controls="controls"></video> ## 导读 亚马逊云科技企业战略家使用他们的第一手执行经验,帮助来自数百家世界最大公司的领导团队使用亚马逊云科技转变他们的业务。在这一节课中,了解他们的综合经验以及他们从与亚马逊云科技的全面合作中吸取的教训。了解在哪里真正找到云端的业务价值,如何实现该价值,以及最终如何构建一个成功的业务案例,为金融、IT 和整个组织带来胜利。 ## 演讲精华 <font color = "grey">以下是小编为您整理的本次演讲的精华,共1200字,阅读时间大约是6分钟。如果您想进一步了解演讲内容或者观看演讲全文,请观看演讲完整视频或者下面的演讲原文。</font> 杰克·伯恩斯,一位资深的企业战略家,来自亚马逊云科技,他在演讲开始时首先介绍了他自己以及他的团队。作为前首席技术官和首席信息官,他们在各自的公司的云计算采用过程中取得了成功。他们亲自经历了如何通过云端实现真正的商业价值。 杰克的演讲主要是为了让潜在的亚马逊云科技用户了解企业如何能从云端获取最大的价值。他强调,仅仅迁移到云端并不会自动创造价值。为了实现实际的商业利益,企业需要利用云端的敏捷性和弹性,以不同于传统基础设施的方式运作。 杰克首先解释了价值的两个关键组成部分——效益与成本的比值。因此,提高价值有两个主要的手段:增加效益和降低成本。他认为,通过战略性使用云计算,企业通常可以同时提高这两方面。 为了降低成本,杰克推荐了三个关键步骤: 首先,获得成本透明度。他建议在每个应用程序或业务部门使用独立的亚马逊云科技账户。这样可以在不复杂标签方案的情况下清晰地了解云成本,并通过亚马逊云科技成本探索者在整个组织内公开分享这些详细的成本细节,从而实现更好的决策。 其次,消除一切不必要的资源。寻找并消除未使用的资源,如EC2实例、EBS卷和整个环境。关闭任何未使用的项目。目标应该是接近100%的资源利用率,因为云可以根据需要立即添加额外容量。 第三,正确调整所有其他资源。存储、数据库和其他资源应该调整到接近最大容量,以减少浪费。杰克强调的关键点是,优化是一个持续的过程,而不是一次性的举措。随着越来越多的迁移到云端,成本应该通过持续的优化和利用亚马逊云科技的自动扩展功能而降低。 在一位名为Jake的客户案例中,他们完全迁移到了亚马逊云科技,这使得他们在主要工作负载并非诞生于云端的情况下,仍然能够降低IT基础设施的总拥有成本48%。为了从云中获得更多的优势,Jake解释说,关键是利用云计算的灵活性,以与传统数据中心环境不同的方式进行操作: 在自有基础设施中,您受到前期投资的功能限制。而在云端,您可以根据业务需求的变化进行实验和调整资源。 在一个数据中心中,实施新功能的每次尝试都会付出高昂的成本。而使用亚马逊云科技的服务,如EC2和S3,您可以在更低成本下快速尝试不同的方法。 这种灵活性降低了失败的成本,使得更多的实验和创新成为可能。例如,通过迁移到亚马逊云科技,一家公司能够将他们的应用程序部署周期从平均2-3周增加到每天超过50次,这要归功于亚马逊云科技的持续集成和持续交付工具。 在数据中心中,您必须提前规划并猜测未来的需求。而使用亚马逊云科技,您只需要为您需要的时候恰好需要的资源付费,通过利用自动扩展和亚马逊云科技的按需定价模型。 在自有环境中,您的技术受限于之前采购的设备。而在云端,您可以立即访问新服务,一旦发布就可以利用,无需经历漫长的升级过程。 云端让您摆脱了管理基础设施的繁琐工作,通过使用亚马逊云科技的服务,如RDS、ElastiCache和Lambda等托管服务。根据Jake的经验,这种将创新与基础架构区分开的好处是最大的收益之一。 Jake强调的基本区别在于,在数据中心中,您必须第一次就做对。而在云端,您只需要做一次就好。您可以使用CloudFormation等亚马逊云科技工具,反复尝试不昂贵的实验,直到找到最有效的方法。 首先,组建一支积极且具备能力的云团队。投入资源进行亚马逊云科技的培训和认证。为他们提供富有挑战性的机会以提高技能。杰克强调,云计算成功的关键在于员工的积极性、技能水平以及提供的机遇。 其次,通过解释“为何”、清晰地展示规划,并向整个组织展示云计算如何使每个团队受益,以赢得支持。 第三,策略性地运用外包——用于临时性帮助或指导团队。不要将您的核心云功能外包出去。杰克建议暂时聘请外部专家,以指导您的团队遵循亚马逊云科技的最佳实践,而不是完全接手。 第四,提供与实际项目紧密相关的培训,以便员工能够在实践中学习。学以致用往往最有效。杰克举例说明,在亚马逊云科技培训期间,他的团队会提出他们迁移项目的实际问题,以获得讲师的实践性建议。 第五,建立基于成果和能力而非资历的竞争机制。赋予组织内积极进取的人员权力。杰克讲述了一个关于一位没有基础设施经验但最后成功地构建了60-70%的亚马逊云科技环境的客服经理的故事,仅仅是因为她努力学习并利用了提供的贡献机会。 第六,鼓励其他业务部门以更具灵活性的方式挑战IT部门。云计算使得IT能够比传统方法更快地交付能力。杰克表示,这个过程对于充分发挥云计算的潜力至关重要。 总的来说,杰克强调,通过提高敏捷性和创新能力,云计算不仅降低了成本,还提高了收益,从而实现了更高的商业价值。然而,这需要采用与传统内部IT截然不同的运营方式,并充分利用云模式的独特特性。只要制定正确的策略,关注灵活性和实验性,企业就能在IT效率和业务能力方面取得显著的改进。借助云计算,可以尝试大量所需的实验,直至找到能释放最大价值的方案。 **下面是一些演讲现场的精彩瞬间:** 领导者注意到了在亚马逊云科技中消除冗余资源的重要性,目的是为了最大限度地提高效率并降低运营成本。 ![](https://d1trpeugzwbig5.cloudfront.net/ENT216-How_to_find_and_realize_real_world_business_value_in_the_cloud/images/rebranded/ENT216-How_to_find_and_realize_real_world_business_value_in_the_cloud_0.png) 通过关闭云端中不再使用的应用程序,可以节省大量的资金。 ![](https://d1trpeugzwbig5.cloudfront.net/ENT216-How_to_find_and_realize_real_world_business_value_in_the_cloud/images/rebranded/ENT216-How_to_find_and_realize_real_world_business_value_in_the_cloud_1.png) 领导者鼓励客户利用云计算的灵活性来实现100%的资源利用率,而非传统的70-80%的内部使用率。 ![](https://d1trpeugzwbig5.cloudfront.net/ENT216-How_to_find_and_realize_real_world_business_value_in_the_cloud/images/rebranded/ENT216-How_to_find_and_realize_real_world_business_value_in_the_cloud_2.png) 领导者认为,真正的创新源于对传统观念的挑战以及不懈的尝试。 ![](https://d1trpeugzwbig5.cloudfront.net/ENT216-How_to_find_and_realize_real_world_business_value_in_the_cloud/images/rebranded/ENT216-How_to_find_and_realize_real_world_business_value_in_the_cloud_3.png) 领导者允许云团队向任何愿意参与的组织成员开放,不论其职位或经验如何。 ![](https://d1trpeugzwbig5.cloudfront.net/ENT216-How_to_find_and_realize_real_world_business_value_in_the_cloud/images/rebranded/ENT216-How_to_find_and_realize_real_world_business_value_in_the_cloud_4.png) 领导者还强调了了解客户需求的重要性,这样亚马逊云科技才能提供定制化的解决方案。 ![](https://d1trpeugzwbig5.cloudfront.net/ENT216-How_to_find_and_realize_real_world_business_value_in_the_cloud/images/rebranded/ENT216-How_to_find_and_realize_real_world_business_value_in_the_cloud_5.png) ## 总结 ENT216课程探讨了如何从云端中寻找并实现实际的商业价值。演讲者Jake Burns分享了他在领导大规模云迁移过程中的经验教训。他指出,虽然云计算本身不会自动创造价值,但要充分利用其潜力,公司必须重新审视其运营方式。Burns概述了一个在云端降低成本的三步法:1)通过详细的计费报告和责任实现成本透明化;2)关闭闲置资源,删除所有不必要的物品;3)调整剩余资源的规模,以实现高利用率。然而,他认为云计算最大的价值在于提高商业灵活性。Burns引用了亚马逊CEO Jeff Bezos的观点,即创新需要许多失败的实验,而在失败成本较低时才能进行这些实验。云计算的按需定价模式降低了失败的成本,使更多的实验和创新成为可能。为了建立一个灵活的云团队,Burns建议明确传达云迁移背后的“为什么”,透明地分享计划以建立信任,并强调员工获得热门技能的机会。他建议在战略上使用外包来提供临时帮助或专业知识转移,而不是将关键工作外包出去。持续培训和基于业绩的工作环境有助于团队的发展。最后,Burns强调,企业必须对IT提出更高的要求,挑战关于预算和资源的传统限制。这有助于团队充分发挥云计算的按需实验和创新潜力。总之,要实现云计算的全部商业价值,需要采用与过去不同的方式来运作——具有灵活性、透明度、培训以及关注成本和能力。 ## 演讲原文 ## 想了解更多精彩完整内容吗?立即访问re:Invent 官网中文网站! 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