改进亚马逊云科技成本报告

## 视频 <video src="https://dev-media.amazoncloud.cn/30-LibaiGenerate/31-LiBaiRebrandingVideo/COP203-Improving_your_AWS_cost_reporting-LBrebrandingWCaptionCN.mp4" class="bytemdVideo" controls="controls"></video> ## 导读 计费和使用数据的统一视图允许您建立成本责任制并确定成本见解。亚马逊云科技提供的工具可以为您提供成本和使用情况的单窗格视图，帮助您自定义自己的成本报告，并配置和导出数据以进行更深入的分析。在本论坛中，了解亚马逊云科技成本管理控制台和工具的主要发布，并了解如何更好地管理和报告亚马逊云科技支出，以符合业务成果和需求。 ## 演讲精华 <font color = "grey">以下是小编为您整理的本次演讲的精华，共1900字，阅读时间大约是10分钟。如果您想进一步了解演讲内容或者观看演讲全文，请观看演讲完整视频或者下面的演讲原文。</font> 在进行信息讲座时，据演讲者表示，选择适合特定目的的正确成本报告解决方案可能具有挑战性，因为市场上有很多选择。然而，云计算成本报告对日常运营至关重要，因为不进行衡量就无法优化。利益相关者依赖报告见解来制定更好的治理政策或发现节省机会。 讲座的目的是分享分析亚马逊云科技成本和用量数据的策略和实践，特别是在考虑最近推出的计费和管理服务的情况下。尽管这是针对负责组织云支出的FinOps专业人士设计的，但讲座也对寻求改进其应用程序和工作负载成本报告的建设者有所帮助。 在深入了解功能之前，演讲者提供了背景信息。对于许多与会者来说，他们的云财务管理之旅可能始于从固定数据中心支出向可变亚马逊云科技成本的过渡。关注的领域取决于组织的云成熟度。刚刚开始或评估投资的公司想了解价值主张。更成熟的团队寻求评估利用效率并优化成本。 观众需求也决定了方法。高管更喜欢高级别的每月发票趋势摘要，而IT经理需要详细的资源花费细节。当与会者建立满足利益相关者的报告时，他们可能会在不自觉地发展FinOps实践。 他们开始将费用分配给有责任的业务部门，按项目、应用程序或其他维度分解成本。他们定义了在敏捷性和治理之间取得平衡的政策。他们策划购买选项以获得更好的折扣，承诺购买可以节省高达72%的费用。预测未来支出成为定期任务。对于成熟的组织，专门负责财务运营的团队或卓越中心团队出现。 准确的实时成本报告推动了这一演变，因为它实现了更好的决策和优先级。改善的透明度还可以鼓励负责任的消费行为和问责制。增强的报告通常会导致更高效的运营。随着功能的增长，用户可以在服务、资源和持续时间上每天和每小时分析成本。他们将购买折扣纳入收费模式中。应用程序和业务部门的支出变得清晰。 观众或许代表着亚马逊云科技服务的各个阶段，从基本认知到高级应用。然而，大多数人通常是从亚马逊云科技的Billing控制台开始他们的旅程。尽管直到最近，这个控制台还显得有些零散。计费控制台主要提供成本汇总和开单链接功能。而成本管理控制台则提供另一种摘要方式、成本探索者分析及相关服务，如预算和预留功能。为了全面了解这些控制台的功能，需要在它们之间进行切换。 如今，这种体验已经整合到了一个统一的亚马逊云科技Billing和Cost Management控制台的首页中。这个门户提供了集成的数据，以便进行决策和优先处理。它将服务分为逻辑使用案例，如计费与支付和成本分析。一致的导航方式使得在不同场景下快速切换任务和观点变得容易。 例如，要在月底对支出进行审核，你可以在一个地方查看成本概述以了解趋势，深入研究按服务或账户分类的成本明细，在成本监控中发现问题，并查找潜在节省机会。新手可以轻松遵循推荐的入门最佳实践。而有经验的用户仍可通过统一的布局访问详细分析。 通过将控制台整合在一起，为用户提供更统一的可视化方式，让他们能够更深入地了解其在亚马逊云科技上的成本？大多数人都知道答案就是成本探索者工具。这个工具提供了长达13个月的视角，让你能分析总成本以及各种特定方面，如产品系列和账户。你还可以将其扩展至购买选项，以观察承诺如何抵消花费，从而在预留实例上实现最高达76%的费用节省。 你可以深入到每小时EC2级别的详细信息。例如，你可以根据实例类型对比不同工作负载的成本，如1000个r5.large与24个r5.24xlarge。S3费用可以通过存储类和API调用（如Put和Get）进行分析。用户可以选择启用每日和每小时的数据，以了解资源弹性缩放时的峰值与非峰值使用情况。 他们还可以下载每个实例的报告，以找出顶级花费者。然而，成本探索者仍有一些局限性。历史数据仅保存12-13个月。只有EC2和Lambda等资源才提供详细的信息层次，而非像DynamoDB这样的服务。 为了应对这一问题，Cost Explorer现已提供更丰富的历史数据保留和更精细的资源粒度。默认的时间段已扩展至14个月，且可免费访问长达38个月的历史数据。这使得长期的趋势分析成为可能，从而揭示出潜在的长达模式。 此外，用户可选择在接受成本管理偏好页面上提供的过去14天内所有服务免费的每日资源级别数据。这将有助于确定特定Lambda函数在给定日期上导致使用量峰值的原因。扩展的历史记录和资源详细信息提供了Cost Explorer原本缺乏的可见性。 尽管Cost Explorer满足了大部分需求，但仍有一些用户希望利用其原始数据集进行高级分析。这正是亚马逊云科技成本和用量报告（CUR）发挥作用之处。CUR提供全面的成本和用量数据，并将其导出到S3，以便使用Athena和QuickSight等工具进行处理。 然而，随着亚马逊云科技产品组合的不断扩大，CUR变得越来越庞大、复杂，且在模式更改时容易破坏下游数据管道。客户还由于敏感的账户详情而无法轻松地在外部共享CUR。 为解决这些挑战，亚马逊云科技推出了开账单和成本管理数据导出功能。用户可创建具有细粒度计费数据的重复CSV/Parquet导出文件。通过SQL选择的列和行过滤，可以对导出内容进行控制以确保一致性。 数据导出基于全新的CUR 2.0表，此表具有固定的架构，便于接收并减少稀疏性。CUR 2.0还增加了付款人账户用户名和使用权账户名称两列。数据专家建议用户因为这些优点而选择使用数据导出而非传统的CUR。 数据导出页面还可从控制台中直接启动QuickSight仪表板。QuickSight成本和用量仪表板提供了互动式分析，可与除拥有控制台访问权限之外的其他利益相关者安全共享。它还提供了摘要视图和服务细分，以快速可视化花费情况。 用户可根据自身业务需求定制更高级的分析和仪表板模板。QuickSight集成使得成本数据访问和共享比以往任何时候都更加便捷。 演讲者强调了从成本可见性转向责任的重要性，并强调将费用分配给负责实体的关键性。拥有成熟分配实践和紧密财务合作组织的组织可以实现高达4倍的节省、准确性和效率改进。有两种主要的分配方法：标签和成本类别。大多数与会者已在资源上定义成本分配标签以标记环境、成本中心和其他维度。在计费控制台中激活这些标签可以在报告中使用。然而，随着时间的推移，确定哪些标签仍然相关变得越来越困难。现在，标签时间线显示最后激活/停用日期，以促进标签卫生减少蔓延。 成本类别允许通过灵活的规则（如服务、区域、使用类型等）逻辑地将帐户和资源进行分组。类别成为诸如成本探索器等工具的报告过滤器。例如，可以创建一个带有规则的标签，将生产帐户标记为“prod”，非生产帐户标记为“dev”、“test”和“uat”的环境类别。任何剩下的帐户都将落入“其他”存储库。与标签不同，成本类别提供追溯性分配。新类别会自动回填过去12个月的历史数据。 如果不确定分配效果如何，可以通过成本分配仪表板小部件获得概述。演讲者宣布了一项新功能，允许客户轻松跟踪在亚马逊云科技服务目录应用程序注册表中定义的应用程序成本。创建应用程序并选择关联的资源会产生唯一的成本分配标签。这使应用程序的资源与成本工具集成以实现可见性和治理。 对于容器化应用程序，亚马逊云科技提供了详细的成本分配（CA）数据，显示了ECS任务按CPU/内存消耗的成本。这有助于分配和优化容器化工作负载的成本。用户可以在成本浏览器和CUR中通过计费偏好页面启用CA数据。 然而，组织如何将所讨论的亚马逊云科技工具纳入现有的收费回头和展示模式？答案是亚马逊云科技计费控制器（ABC）。ABC允许将账户分组到共同财务所有权的计费组中。可以为每个组定义细化的定价规则，反映收费回头逻辑。 人力资源计费组可配置为在EC2上享受5%的折扣，而在S3上则有加价。亚马逊云科技的发票详情会生成表演者计费报告和CUR文件摘要，供最终用户了解他们的内部分配成本。近期，Performance数据已在Cost Explorer中可用，使得最终用户能进行自助式成本分析。 通过消除手动生成敏感定价信息的报告，ABC简化了费用分摊过程。有意尝试ABC的客户应充分利用其全新的功能以及简化的按帐户定价模型。 总的来说，演讲者展示了众多新功能，帮助组织创建自定义成本报告、优化分配以及整合费用分摊流程。关注可见性、责任和财务集成带来了巨大价值。这些新工具让FinOps团队有能力推动文化变革，使应用程序所有者能够根据预算和预测优化自身的云支出。 然而，成本分析并非问题的全部。组织如何将其支出与业务成果相联系？这正是发布成本关键绩效指标（KPI）的时刻。与会者可能已经追踪了一些KPI以评估云计算财务管理的效果。不过，演讲者建议确定关键利益相关者可以访问的可衡量KPI，以评估进展。甚至可以激发团队在团队间展开友好竞争。演讲者承认，制定有意义的KPI需要实践。然而，展示成本效率的提升而非仅仅是总支出减少至关重要。 例如，亚马逊云科技的费用可能会每年增长10%。但如果EC2的使用量增长了40%，同时由于承诺导致的价格下降了15%，这表明效率得到了提高。将支出与诸如收入或订单等业务驱动因素相结合可提供关于价值实现的更多背景。建立基于价值的KPI需要根据领导反馈进行迭代。 尽管耗时，但开发正确的指标和分析为优化云经济铺平了道路。演讲者强调了投资于这一实践所带来的巨大益处。 最后，演讲者总结了一系列重要公告： 新的亚马逊云科技计费和管理统一控制台已经推出，旨在拓展对成本探索器的理解以及提高数据分析的精细程度。现在可以方便地从控制台启动QuickSight仪表板，同时应用注册表已与成本管理进行了集成。此外，亚马逊云科技Billing Conductor在Cost Explorer中提供了执行者视图，以便更好地了解成本关键指标（KPI）。 这个为期45分钟的精彩课程涵盖了众多实用功能。亚马逊云科技持续快速创新，以解锁更多的计费和成本数据价值。无论FinOps实践处于哪个阶段，演讲者都能为其提供权威指导。 尽管初始工具可能让人眼花缭乱，但这门课程为我们指明了前进方向。通过具有针对性的建议、详尽的特性概述以及真实案例分析，参与者都从中受益匪浅。关注可视性、问责制和分析为优化云成本管理奠定了坚实基础。 **下面是一些演讲现场的精彩瞬间：** 演讲者探讨了运用亚马逊云科技的全套成本管理方案来呈现成本和用量数据的最佳实践。  亚马逊云科技提供了细致的成本数据，以便优化资源并将其分配至各业务部门。  领导者强调了亚马逊云科技的Billing Conductor如何使客户在无需依赖手动生成报告的情况下，实现支出的可视化和优化。  领导者强调了设定可衡量的关键绩效指标（KPI）并发布成本仪表板以将云计算支出与企业成果保持一致的必要性。  演讲者论述了如何随着时间推移追踪亚马逊云科技的成本和用量，以便向高层管理人员提供趋势见解。  演讲者解释了如何将亚马逊云科技的支出与企业成果联系起来，以评估成本效益。  领导者强调了即将举行的re:Invent会议，内容包括亚马逊云科技的关键绩效指标、可视化的成本和用量数据以及使用亚马逊云科技Billing Conductor的实际操作体验。  ## 总结 该视频探讨了优化亚马逊云科技Amazon Web Services(亚马逊云科技)成本报告以及从中获取洞察策略的方法。它介绍了一种全新的统一亚马逊云科技计费和管理控制台，集中了金融服务并提供成本概览。如今，Cost Explorer提供了免费且可扩展的历史数据保留，最长达38个月，支持长期趋势分析。此外，跨服务每日资源级的粒度现在也免费，以便查看使用驱动因素。新的大数据Data Exports功能可根据一致的CUR模式创建可自定义的重复导出，并启动QuickSight仪表板以安全地分享见解。 在成本分配方面，应用程序App Registry标签现已自动启用以分配标签，将支出与应用程序相关联。Amazon Web Services Billing Conductor通过将账户分组到主要所有者并应用自定义定价规则来优化计费。视频强调了将支出与企业业绩指标（KPI）相关的小 ## 演讲原文 ## 想了解更多精彩完整内容吗？立即访问re:Invent 官网中文网站！ [2023亚马逊云科技re:Invent全球大会 - 官方网站](https://webinar.amazoncloud.cn/reInvent2023/?s=8739&smid=19458 "2023亚马逊云科技re:Invent全球大会 - 官方网站") [点击此处](https://aws.amazon.com/cn/new/?trk=6dd7cc20-6afa-4abf-9359-2d6976ff9600&trk=cndc-detail 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